为什么企业持续更新SEO软文却没有效

阅读  ·  发布日期 2018-02-03 18:39  ·  admin
      SEOer为何含恨离职?企业老板为何招不到专业的优化人员?为何企业持续更新数月软文却没有排名?同行网站无人监管为何却能稳坐首页宝座?网站被攻击究竟是何人所为?搜索引擎算法更新的背后有隐藏着什么?月入上万美金SEO大牛如今竟沦落到卖资料撸P2P羊毛,这一切的背后到底是人性的扭曲还是道德的沦丧?是老板的过度干涉还是优化人员的能力不足?
      独家解密:为什么企业持续更新SEO软文却没有效果? 第一张
      昨天晚上有位在企业做SEO的朋友咨询笔者一个问题,为什么持续的更新站内软文,排名却一点没有提升,而同行的网站为什么不用更新文章就能排在首页,真是百思不得其解,笔者大致看了他更新的内容,不得不说挺佩服他的坚持,已经连续更新了半年的文章,一天一篇很有规律,不过随便在他的官网上找了一些文章来看,都是去一些新闻站转载的内容,大部分内容已经被搜索引擎收录了,而导致更新的内容大部分都没有被收录,收录的也没有任何长尾词排名,有时候努力是没有错的,但是如果方法错了,那么所有的努力都会产生负面效果。
       其次是网站图片问题,笔者观察了一下,图片文件大小比较大,有的甚至能达到1M多,导致加载速度慢上了一截,虽然图片是非常重要的,但是一定要注意到图片的大小问题,一般不建议图片超过200K,不仅影响了用户体验,还增加了网站的负荷。
      网站软文的内链也需要注意,这个朋友为了让自己的关键词有排名,在文章强硬的穿插了一些关键词,然后指向首页,虽然在这个话题上经常引起争议,但笔者认为,文章内链一定要做好相关性的推荐,而不是盲目指向首页,同时穿插关键词也不能过于生硬,很容易被搜索引擎视为作弊,而如果推荐到相关的页面,效果却不一样了。
      还有一个最重要的一点,就是更新的内容侧重点不同,解决不了用户的根本问题,例如用户关心的是产品的价格和品牌,而网站大部分更新的都是产品新闻发生的事情,偏离了用户的资料参考,企业所拥有的仅仅只是推广思维,却想要一个营销的效果,确实有点难办,很多企业买产品,却不把产品的相关参数和性能放上去,只放上一张图片,这样也能做上去,那么谁都是大老板了。
      那么如何做好企业更新的软文优化工作呢?咱们不妨想一想,咱们的内容最终是给谁看的?当然是用户,所以我们需要做的是用户关心的内容,同时在文章标题上适当的做长尾关键词.
      而通过互联网数据进行分析出来的数据,多挖掘一些长尾关键词,然后进行有效的更新文章,有一个更新文章的方向,这样的更新才能让网站的排名持续上升,而盲目的更新软文,只会让网站排名离你越远而已。
      限制企业无法在互联网实现营销的,不是技术问题,而是想要从传统思维向互联网思维进行转变,不是一件容易的事情,如果一个企业整天大喊我要做互联网,但是思维却是传统的销售思维,不懂得如何利用互联网进行营销,却认为只要花钱就能玩转互联网,那么只能说这些想法确实有些幼稚。
      这也是企业请一个编辑人员来持续更新网站文章却没有排名的原因,因为排名需要多方面的因素进行考虑优化,而不单单只是一个反复的机器活,如果你的企业网站也遇到这样的情况,不妨先分析一下自己网站的优化基础工作做得如何?如果没做好,那么放下更新的文章,好好完善一下网站的细节。这位咨询的朋友后来还想要一份网站优化的解决方案,被笔者婉拒了,原因很简单,不是不愿意帮助,而是因为每个人的时间都是有限的,即便肯花费时间去出一套方案,但是多数人的思维是很难改变的,要么说老板不让改,要么说改了会不会被惩罚。
      之前就遇到这样的情况,因为聊得比较投机,所以出了一套优化方案给别人,别人考虑了好几天终于接受了按照方案修改,然后又找到了笔者,说这些老板说不让改,能不能在完善一下方案,接着又做了一个方案过去,又被老板否决了,后来还说因为之前按照笔者的方案做了一部分修改,现在还没有SEO效果是什么情况?后来直接变成理所应当的让我来帮他们做优化,心里想想免费给你出了个方案还那么拽,直接把他拉黑后就没管了,因为人与人最基本的尊重都不存在的话,就没有必要交流下去。
      总结:本文重点讲述了网站长期更新却没有排名的原因和解决方法,网站的内容决定了网站的性质,随着搜索引擎越来越重视网站的参考价值和原创性,因此在做内容的时候一定要找准方向,同时也不要偷懒,多做一些原创内容没有坏处,如果你还有疑问,不妨私聊九五网络。

运营做的事,就是围绕流量和转化这两个目标。这个说法得到了很多读者的认同,但是也有困惑:

到底什么是运营?能否一句话说明白?

一、流量和转化的关系

流量和转化是互为一体的一件事。我们举个例子,一个网站,访问量是流量,注册是转化,注册比访问量是转化率。那我们再设定个指标:发主题帖。那么这个时候,注册就是流量,发主题帖就是转化。那再设定个指标呢:精华帖……

我们来设定个最终目标吧:支付。现在大家都在往电商发展了,不管你的网站是做什么的,最终的目标我们就设定为支付。那么从访问到支付,中间会经历N个节点。每个节点,都是流量,这个节点到下个节点,就是转化。

支付就完结了吗?远没有,支付了之后,我们还想看看复购率(重复购买),不是吗?然后呢,我们也许还希望可以看到他们帮我们带来新用户。

所以你看,其实流量是一个环。由一个个节点组成,每个节点到下一个节点,可以计算一个转化率。容勒给起了个名字【流量环】。

现在,第一个问题可以解决了:运营就是运转流量环!

二、运营就是运转流量环

例子一:简书上一个读者说,她的朋友做过编辑和文案,可是说不清运营到底是什么。那么我们来分析下,她的工作,处于流量环的哪一个环节。编辑的工作,我们用PC网站编辑来举例,就是做网站的内容的。那上一个环节是什么?是访问对不对?下一个环节呢?注册?重复访问?分享(把你网站的好内容分享到社交媒体)。

无论是哪一个,你都可以找到编辑工作的上一个环节和下一个环节。而编辑工作做的好与坏,会直接影响上下环节的转化。最简单的道理,如果一个推广人员,费了很多的力气,把流量引来,可是发现网站的内容很差劲,那么直接的结果就是这些流量大部分都流水掉了。无法进入到下一个环节,流量环就在你这个环节出问题了。

再说文案。如果你的文案是放在站外的,也就是承载的是吸引关注乃至流量的责任。那么你就基本上处于最外环了,你这一环的直接目标就是提高文案的打开和阅读量,甚至还有转发量。目标是增加下一环(访问)的量。然后,其它环节的人员,例如前面说的编辑,就接过接力棒,往下一个环节运转了。

例子二:还有一个读者说在做页面排版的工作。那么如果是对外内容排版的话。对外内容的目标无外乎:打开、阅读、分享等。通过这些目标的实现,来实现运营下一环的目标,可能是增加关注(微信公共号)、可能是品牌宣传、可能是导流。但无论是什么,前提是这一环要做好。

而这一环,排版对阅读体验的影响可谓极大。用户在阅读,这个阅读,包括了:文字、图片、图文排版等所有页面上呈现的信息。再复杂点,页面的版式格局设计,都是影响用户阅读体验的要素。用户看到的是一个很综合的东西,你让他说,为什么觉得好,可能也说不清楚,但是你要做的不好,那他直接关掉。

所以,所有做运营工作的朋友,你要认识到,自己处于流量环的哪一个环节。上一环节是什么,下一个环节是什么。把自己的这个环节做好,就是在做运营了。如果你有心,就要能够接住上一环,交好下一环。

容勒见过比较极品的情况。市场导流,运营竟然不知道,双方完全没有配合。结果市场导的流,基本上死掉。这里不说两个部门的孰是孰非,至少他们没有流量环的意识。

三、如何划分流量环节?

用户旅程

容勒提出个用户旅程的概念,因为容勒业余喜欢写小说,小说创作有个人物旅程的概念。发现拿到运营上来,还是很合适的。

所谓用户旅程,就是确定目标用户后,设定一个你希望他达到的目标,定为B点。这个目标可能是:注册、活跃(社交网站的行为数据,例如,每天和三个人互动?)、购买。然后,再找到A点,这个A点就复杂了,可能是线上的某个某类网站,可能是下线的某个某类地点。

然后,你要做的工作,就是设计一下,用户从A点到B点,需要经历多数环节?这个环节,就是用户旅程。每个节点,运营的目标都是增加流量和转化。

如何设计用户旅程

这一步,方法就非常多了。不同的企业,不同的产品,不同的运营人员,都会设计出不同的用户旅程。就拿APP安装来说。有的企业就靠在应用市场付费推广,有些就是靠新媒体甚至是微信导流,有些就是地推。当然,多数企业都是各种方法都用。但肯定有些方法,是你最擅长的。

A点在哪?那要看用户在哪。还要看你的产品特性和运营特长。

做好每一步的流量和转化

前提是,你要知道影响流量的因素在哪里。举个例子,之前看过一篇文章,说是做医疗APP的,目标用户是白领,很多人的方法就是在办公楼摆个牌子。他的方法是直接和HR联系,让HR用公司福利的方式推荐给员工。

这个方法基本被所有上门按摩的APP采用。但这里面的思维你知道吗?HR可以接触到所有的公司员工,属于关键人物。福利的方式会让多数员工抢,而推广则让人躲。

具体问题具体分析,找到适合你的A点,设计适合你的用户旅程,把每一个环节的流量做好,就是好运营了。

四、如何设计转化?

首先是转化意识。你要心里有流量环的概念,然后要意识到自己不是闷头干自己的活,你是身处流量环的一个环节。甚至这么说吧,企业就是在做流量环,通过流量环的运转,运转出现金流。

从这个意义上,产品是流量环,因为如果产品烂,整个环节就断掉,到不了复购和口碑的环节。包装是流量环,好的包装可以增加收藏、分享的机会,还可以印上二维码,转向公共号。客服是流量环,客服可以促进成交和复购。

其次是数据分析。各个环节的流量和转化,需要通过数据分析来了解和优化。

最后是优化意识。不怕你做不好,就怕你不改进。只要不断改进,就会越来越好。